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食堂企业人力资源管理的基本职能


人力资源的基本职能主要有:人力资源规划、员工的招聘与配置、人力资源培训与开发、员工绩效评估管理、薪酬和福利管理等;以下分别对现代食堂企业人力资源管理的基本职能做概括。


  1. 人力资源的规划

    1)编写并组织实施公司中长期人力资源规划,拟定完善的公司人事工作管理制度并组织实施;
    2)制定有效开发和合理配置人力资源的各项管理措施;
  2. 编制管理

    1)制定各级机构、部门的人员编制及管理办法;
    2)在各部门的配合下编写各岗位的《工作手册》;
    3)做好各部门的人才储备工作。
  3. 招聘管理

    1)负责公司人员补充和新开分支机构员工的招聘工作;
    2)负责制定食堂各岗位的任职资格及招聘条件;
  4. 组织培训

    1)组织公司的培训工作,设计优化公司各岗位的培训课程与内容,设计员工的培训阶梯;
    2)建立培训师队伍,包括外聘培训师和公司内部的各级培训师;
    3)负责公司员工外训的联系及员工培训协议的签订与跟踪;
    4)根据培训需求,组织专题性培训活动;
    5)评估员工技能水平,评估培训效果;
  5. 绩效管理

    1)根据市场变动和公司年度计划,制定、完善人事工作绩效考核制度、措施,并组织员工的绩效考核工作,统计员工绩效考核成绩,保管绩效考核的原始记录;
    2)监督指导各部门绩效考核的完成情况;
    3)加强员工考勤管理,按权限审核员工各种休假;
  6. 薪酬管理

    1)定期进行市场薪酬水平调研以及对内部薪酬体系实施情况反馈信息的收集、制订、修改公司的薪酬标准,报上级审批后实施;
    2)协助总经理制订员工福利政策,经会议研究决定后实施;
    3)向财务部提供员工薪酬、保险的原始数据,工资变动说明;
  7. 员工关系管理

    1)负责管理员工关系,包括满意度和分析劳动纠纷等;
    2)指导、协助员工做好职业生涯规划;
  8. 职业规划管理

    1)制定各岗位职业发展规划的可行性办法;
    2)与新、老员工交流个人职业发展的期望;
    3)为公司员工实现个人职业期望提供必要的帮助;
  9. 人员流动管理

    搞好员工轮岗、调动、晋升、离职、解聘等实务操作管理;
  10. 食堂企业文化建设

    企业文化是指企业的使命、价值观、理念、企业远景和行为方式。企业文化得到员工的认同,所有人朝着一个大的方向努力,企业就能做到更好。
    要充分认识到企业竞争能力不仅是产品和服务的竞争,不仅是技术的竞争,也是企业员工价值观、思想品德、处事行为的竞争。食堂企业公司通过企业标识、企业简报、企业网站、短信平台、会议培训等途径传播企业文化。食堂门店也可通过宣传栏、黑板报、标语口号、会议、以师带徒等途径传播企业文化。
点击: 发表时间:2017-02-22 08:48:57分享到: